那么“響應(yīng)式”與“自助建站”的集合又會出現(xiàn)什么樣的新鮮事呢?響應(yīng)式與自助建站相結(jié)合可以稱作為：響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、全平臺營銷系統(tǒng)、全平臺應(yīng)用系統(tǒng)等等。

曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取５菍?dǎo)致了消費者心理期望過高，部分消費者在線下實際消費后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距，這也就使得消費者二次進(jìn)店消費率不高。

模式簡單，易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。但餐飲，運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。好看、好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，隨著近年來消費升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力。

再往前推，元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

這些個體戶不需要考慮報稅法務(wù)勞務(wù)問題，而中型企業(yè)習(xí)慣性的待在三四線城市，這些城市對這樣體量的企業(yè)都有優(yōu)待，整體下來，國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)辦公軟件、企業(yè)法務(wù)、財務(wù)、銷售等等領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)市場需求不大。陽光100聯(lián)合毛大慶優(yōu)客工場全國布局、毛大慶投資無界空間、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與WeWork合作等等，各家宣布獲得融資的共享辦公空間幾乎無一列外的拿到了房地產(chǎn)企業(yè)的投資。

前有政府限購令防止惡意炒房抬價來擠泡沫，后有地產(chǎn)大拿輪番進(jìn)入CBD運營、物業(yè)管理領(lǐng)域。據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年，中國SaaS市場規(guī)模為558.4百萬美元，同比增長35%。